Onze toekomst is duurzaam

We hebben binnen BAM Infra Nederland al veel oplossingen bedacht om duurzamer te bouwen. Zoals het elektrificeren van ons materieel en het recyclen van ons asfalt. En we maken de komende jaren nog meer stappen. In 2025 willen we een circulair werkend bouwbedrijf zijn. Maak kennis met Erik Hoeksema, afdelingshoofd Duurzaamheid sinds begin dit jaar.
 

Positieve impact maken

‘Voordat ik in januari bij BAM Infra begon, heb ik negen jaar bij KPMG gewerkt in het duurzaamheidsteam. Ik heb een eigen start-up gehad en ik heb bij bedrijven gewerkt als Heineken en Nokia. Mooie merken. En ik kreeg al best vroeg in mijn loopbaan een leidinggevende functie. Op een gegeven moment vroeg ik mij af of ik gelukkig werd van wat ik deed. Ik heb toen bewust gekozen om een switch te maken naar duurzaamheid. Dat gaf mij het gevoel dat ik een meer positieve impact kon hebben op de maatschappij. Dat was mijn start als Consultant Sustainability bij KPMG. Voor ik bij BAM terechtkwam, heb ik nog ruim twee jaar bij Milgro gewerkt. Zij doen aan circulair afvalmanagement en ik heb daar een innovatieafdeling opgezet: Wastelab. Toen kwam ik deze functie tegen. Waar ik mijn beide ambities in terug zag komen; leidinggeven aan een team professionals op het vlak van duurzaamheid en innovatie’, aldus Erik.

‘Ik heb er bewust voor gekozen om een switch te maken naar duurzaamheid. Dat gaf mij het gevoel dat ik een meer positieve impact kon hebben op de maatschappij.’

Het team

‘Sinds begin dit jaar maken de Innovatieadviseurs deel uit van het team. Naast duurzaamheid en innovaties houden wij ons bezig met octrooien, patenten en merkenrecht. Ook twee collega's die in de 3D-printfabriek werken, zijn onderdeel van het team. Wij helpen bij het winnen van tenders door te adviseren over de meest duurzame maatregelen die je in kunt zetten. Om bijvoorbeeld een zo goed mogelijke MKI-waarde (milieukostenindicator) aan te kunnen bieden. Ook in de uitvoering van projecten helpen wij mee om ervoor te zorgen dat we zo duurzaam mogelijk bouwen. Dit doen we door analyses te maken, te adviseren over de keuzes die je kunt maken en te rapporteren over de behaalde duurzaamheidsprestaties.’  
 

Circulair werkend bouwbedrijf

‘Maar dat is slechts een onderdeel van wat we doen,' vervolgt Erik. 'We  zijn bezig een basis voor de komende jaren neer te zetten om van BAM Infra een circulair bouwbedrijf te maken. Veel van de innovaties die we als bedrijf de afgelopen tijd ontwikkeld hebben, hebben te maken met duurzaamheid. Je kunt simpelweg niet meer om dit onderwerp heen. Je ziet in steeds meer tenders dat bouwers de ruimte krijgen om met innovatieve en duurzame oplossingen te komen. Opdrachtgevers gunnen steeds vaker op die criteria. Ik ben ervan overtuigd dat als je als bouwbedrijf wilt overleven, dat je nu al bezig moet zijn met bouwmethodes die minder, geen of een positieve impact hebben op mensen en op de natuur. Als groot bedrijf kunnen én moeten wij hierin investeren.’

'Als je meer wilt hergebruiken, zul je op een hele andere manier moeten ontwerpen. Bij voorkeur moet iets dat je ontwerpt ook weer uit elkaar kunnen aan het einde van de levensduur. Maar eigenlijk moeten we allemaal nadenken over hoe we onze processen circulair in gaan richten. Hoe we dat moeten doen is nog niet duidelijk. We staan pas aan het begin. En dat begin is dat we een visie hebben ontwikkeld. Die visie is het beeld van waar we over een paar jaar willen staan als bedrijf. De visie werken we de komende tijd uit in concrete plannen.’

‘Als groot bedrijf kunnen én moeten wij investeren in bouwmethodes die minder, geen of een positieve impact hebben op mensen en de natuur.’

 

Samen

‘Circulair zijn is echt iets wat we met elkaar moeten doen. Dat kun je niet alleen. Niet in de keten, maar ook niet binnen ons bedrijf. Het raakt bijvoorbeeld ook een afdeling als Inkoop. Kunnen we duurzamere afspraken maken? Of zijn er nieuwe duurzame partners? Maar ook onze commerciële mensen hebben een belangrijke rol. Zij moeten nog beter op de hoogte zijn van hoe onze klanten denken over circulariteit. Het raakt mensen die met BIM bezig zijn of collega's die zorgen voor de beschikbaarheid van secundaire materialen. Bij asset management kunnen we werken met materialenpaspoorten, zodat we ons onderhoud beter in kunnen richten. En een bedrijfsonderdeel als BAM Infra Asfalt. Waar onze collega's nadenken over hoe je met zo min mogelijk energieverbruik en met zoveel mogelijk gerecycled materiaal weer nieuw asfalt kan maken.’  

‘Dit is echt iets wat we met elkaar moeten doen. Circulair zijn is niet iets wat je alleen kan. Niet in de keten, maar ook niet binnen ons bedrijf.’