Digitale harmonie

Al jong verdiepte Bob Moons zich in nieuwe technieken. Vroeger voor het tuincentrum van zijn ouders en nu voor BAM Infra Nederland als programmamanager Digital Construction.

Van jongs af aan was programmamanager Digital Construction Bob Moons al geïnteresseerd in het combineren van technieken. Zijn ouders runden een tuincentrum. Met de technieken van toen (jaren ‘90) verzon hij handige oplossingen. ‘Consumenten willen weten hoe je een plant moet verzorgen en of je de plant op een zonnige plek moet zetten of juist in de schaduw. Met mijn computer maakte ik voor elke plant informatiekaartjes die ik printte en sealde met een kleuren plaatje. Later tijdens mijn opleiding heb ik een bedrijf ’Info-Card‘ opgezet om zo’n oplossing voor alle tuincentra in Nederland te maken. Inmiddels beschikt elke plant in elk willekeurig tuincentrum over deze informatie. Met de technieken van toen bedacht ik een praktische oplossing met toegevoegde waarde’, aldus Bob.

 

In de planten of tóch de techniek?

Bob wilde het tuincentrum van zijn ouders op termijn overnemen, daarom ging hij naar Internationale Agrarische Hogeschool Larenstein (nu Hogeschool Van Hall Larenstein). Dat was een brede (‘groene‘) opleiding voor tuin- en landschapsarchitectuur. Een opleiding met veel verschillende groeirichtingen, van landschapsarchitect tot hoofduitvoerder. Bob vertelt: ‘Ik koos voor de richting civiele techniek. Maar ik leerde bijvoorbeeld ook hoe je een inrichtingsontwerp maakt en technisch voorbereid voor de buitenruimte van  een winkelcentrum. Tijdens mijn studie kwam ik er achter dat ik civiele techniek veel uitdagender vond, uitdagender dan het overnemen van het tuincentrum van mijn ouders.’

 

Pionieren en ondernemerschap

‘Na mijn opleiding heb ik veel ervaring opgedaan in gebiedsontwikkeling, met name in de technische voorbereiding en directievoering. Buiten tijdens die directievoering zag ik veel problemen, die we eerder binnen tijdens de voorbereiding hadden kunnen oplossen. In dat vooruitdenken wilde ik me graag verder ontwikkelen. In 2006 ging ik werken bij BAM. Ik mocht de afdeling Inframanagement opzetten. Een onontgonnen gebied binnen BAM. Echt iets voor mij! Ik vind het leuk om te pionieren. Dat ondernemerschap is me thuis met de paplepel ingegoten. Naast het opzetten van een nieuwe afdeling deed ik nog veel meer, bijvoorbeeld de afdeling Waterhuishouding opzetten of een onderzoek naar de mogelijkheden van Geografische Informatie Systemen (GIS). Binnen BAM ervaar ik de vrijheid om mezelf te ontwikkelen op nieuwe vlakken. Zo kwam ik ook in aanraking met digitaal bouwen.’  

 

Problemen voorkomen in plaats van oplossen

Inmiddels werkt Bob veertien jaar bij BAM. Hij heeft verschillende functies gehad: projectleider, afdelingshoofd en nu programmamanager Digital Construction. BAM is een warm voorstander van digitale vormen van werken. Wij gebruiken nieuwe, technologische innovaties, waardoor wij eerst digitaal bouwen voor we op locatie gaan bouwen. We build it, before we build it. Zo zorgen we ervoor dat we onze projecten beter uitvoeren en dat we problemen voorkomen in plaats van achteraf problemen moeten oplossen. Met het programma Digital Construction willen wij het gebruik van digitale technieken op projecten versnellen.

 

Risico’s reduceren, kostenefficiënt, betrouwbaar en veilig

Binnen digitaal bouwen ligt onze focus op:

  • Het trainen van medewerkers in het gebruik van 3D modellen, zodat ze bijvoorbeeld geen platte 2D tekening hoeven te gebruiken bij de controle van ontwerpen of aansturen van de uitvoering.
  • Op projecten stimuleren we het gebruik van 4D plannen. Zo begrijpen we elkaar beter en komen we sneller tot een goed afgestemde planning  en kunnen we clashes sneller uit de planning halen.
  • Met 5D bewaken wij de gebruikte hoeveelheden materialen zoals beton of staal, eventueel gekoppeld aan voortgang, kosten of MKI berekeningen.
  • Digitaal keuren op een tablet, de tijd van papieren formulieren invullen is voorbij.

Bob vertelt: ‘Digitaal bouwen is belangrijk om de risico’s te verlagen en kostenefficiënt en betrouwbaar te bouwen. Maar ook veiligheid speelt hier een rol. We houden bijvoorbeeld virtual safety walks waarin we met 4D plannen alle stappen in de uitvoering met een veiligheidsbril bekijken. Aanpassingen in het virtuele model zijn gemakkelijker te maken dan buiten tijdens het bouwen. Maar er kan nog meer. Het stelt ons in staat een digitale kopie (digital twin) te maken van ons project waarbij we bijvoorbeeld CO2- en milieukostenindicator berekeningen kunnen gaan koppelen aan ons 3D model. Zo kunnen we op termijn precies zien hoe duurzaam ons project is.’

 

Niet in de lead, maar wel in harmonie

Bij digitaal bouwen is onderlinge samenwerking belangrijk. De medewerker staat centraal.

Bob vervolgt: ‘Mijn taak is het om medewerkers hiervoor te enthousiasmeren. Dat doe ik niet alleen, maar samen met collega’s die net zoals ik enthousiast zijn over digitaal bouwen. Als de nieuwe digitale technieken nieuw zijn voor een collega, dan probeer ik hun werkzaamheden te vertalen met mijn digitale bril op. Door zo dicht mogelijk bij het bestaande proces te blijven en het niet 180 graden te wijzigen, maak ik het begrijpelijk. Niet altijd levert digitalisering direct iets op voor deze collega, maar wel voor een collega in een volgende stap van het proces. Door met elkaar samen te werken en verschillende digitale technieken te combineren, creëren we digitale harmonie op onze projecten. Ik vergelijk het altijd met mijn hobby, spelen in een bigband. Je bent zelf niet altijd in de lead, maar met verschillende muziekinstrumenten creëer je samen de mooiste muziek. Het is mooi om te zien dat bij BAM digitaal bouwen allang niet meer alleen ligt bij het ontwerp, maar dat de uitvoering dit nu ook omarmt en de voordelen ervan ziet. Stap voor stap komen we waar we willen zijn met digitaal bouwen.’

 

Frontrunner

Elk jaar organiseren we een Digital Construction Day. Daarnaast houden we elk jaar de Digital Construction Awards. Dit geeft alle medewerkers de kans om hun bijdrage aan Digital Construction in de schijnwerpers te plaatsen of om de medewerkers die een belangrijke persoonlijke bijdrage hierin hebben gehad, in het zonnetje te zetten.

Bob vervolgt: ‘Elk jaar zie ik het grote enthousiasme van mijn collega’s en de vele dingen die er dagelijks op onze projecten gebeuren. In de wereld van digitalisering verandert er de komende jaren nog een hoop. We staan nog maar aan het begin. Ik weet zeker dat ik de komende jaren mijn liefde voor de bouw en kennis van digitalisering nog verder kan uitbouwen en mijn bijdrage kan leveren om BAM aan de top te houden als de meest digitale bouwer.‘