‘Ik ben de Haarlemmerolie tussen BAM en Schiphol’
In 2019 werd BAM één van de hoofdcontractanten op Schiphol. Onderdeel van het contract is de functie van Tamara Gieze: manager Strategisch Partnership. ‘We zijn niet zomaar opdrachtnemer, maar gaan echt voor het partnership met Schiphol.
‘Mijn rol is het bewaken en stimuleren van de samenwerking tussen BAM en Schiphol’, legt Tamara uit. Het prestatiecontract dat BAM met Schiphol heeft voor perceel 3, 4 en 5b, omvat het realiseren, beheren en onderhouden van duizenden assets in en rondom de luchthaven, zoals wegen, bruggen, viaducten en parkeerterreinen. Het onderhoudscontract omvat een miljoen vierkante meter asfaltverharding, meer dan twintig viaducten en bruggen, 4.500 borden en 30.000 vierkant meter markering, 8.000 kolken en putten en 230 hectare aan beplanting. Een langdurig onderhoudscontract voor alle infrastructuur. ‘Die werkzaamheden voeren we uit, terwijl de ‘winkel’ altijd open is voor de duizenden reizigers, bezoekers, wegbrengers, afhalers en medewerkers.’
Naast beheer en onderhoud doet BAM op Schiphol ook kleine verbouwingen en herontwikkelingen. Tamara: ‘Schiphol heeft als missie om de meest duurzame luchthaven van Europa te worden. Het is mooi om daar ook vanuit onze BAM duurzaamheidsdoelen aan bij te dragen. We houden ons bezig met het terugdringen van energieverbruik en werken op circulaire wijze waar mogelijk. Schiphol bepaalt het wat, wij bepalen het hoe. Zo is BAM bijvoorbeeld betrokken bij een grote vervangingsopgave voor verlichting. Wij maken een plan voor het vervangen van de verlichting en kijken ook naar energiezuinigere opties, zoals LED licht.’
Mannenwereld
Tamara’s functie is nieuw. ‘Ik werk vanuit BAM en zit in drie kernteams met Schiphol-collega’s van de percelen waarvoor wij een contract hebben. Doorgaans werk ik op Schiphol en in een enorme mannenwereld. In alle drie de kernteams zitten in totaal twee vrouwen, waar ik er één van ben. Daar vind ik wel wat van. In het leidinggevende kader mogen we in Nederland nog wel wat meer investeren in diversiteit. Er staat nu een vrij homogene groep aan de top, van gelijke leeftijd en ideeën. Het is misschien gemakkelijk om iemand naast je te hebben die hetzelfde denkt, maar dat komt de samenwerking of het project niet per se ten goede.’
Inzicht krijgen in de diversiteit van een team, daar draagt Tamara ook aan bij. Voor BAM is ze Insights practitioner; ze heeft een training gedaan zodat zij BAM-breed workshops kan geven waarbij aan de hand van vragen en tests ieders persoonlijkheid en de teamdynamiek visueel in kaart wordt gebracht. ‘Dat geeft zelfinzicht en komt ook ten goede aan de teameffectiviteit. Wat je wilt als team is zoveel mogelijk diversiteit; dat gaat dus verder dan de hoeveelheid mannen en vrouwen. Als je teveel beslissers hebt, dan zul je onvoldoende nadenken. En met teveel inspireerders kom je niet tot een keuze.’ Tamara werkte zelf lang in de financiële wereld. ‘Daar werkte ik in een enorm vrouwenteam, dat was ook niet in balans. Diversiteit is echt heel belangrijk.’
